Reorganisatie CBR uitgesteld

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

<P>De reorganisatie zou niet zonder gedwongen ontslagen verlopen. In het gunstigste geval zouden 36 mensen hun baan verliezen, maar de directie kon geen exacte aantallen geven. De ondernemingsraad van het CBR adviseerde negatief over de reorganisatie. </P> <P>In het or-advies werd aangegeven dat het met de huidige bezetting onmogelijk is alle taken van het CBR behoorlijk te vervullen. Veel medewerkers verrichten bijvoorbeeld structureel overwerk. Ook blijken er volop externe krachten bij het CBR werkzaam te zijn. Een inkrimping van het personeelsbestand is volgens de or dus niet verstandig.</P> <P>Desondanks wilde de directie de reorganisatie doorzetten. De or stapte daarom naar de Ondernemingskamer. Die oordeelde dat de directie van het CBR zijn ondernemingsraad onvoldoende in staat heeft gesteld om invloed uit te oefenen over de reorganisatie en dat het onvoldoende duidelijk was hoeveel banen er zouden verdwijnen.</P> <P>De directie heeft heeft zich beraden over de ontstane situatie en besloten het definitieve besluit van 19 juni jl. in te trekken en een nieuw voorgenomen besluit voor te bereiden. Daarbij zal zeer specifiek en op detailniveau worden aangeven wat de gevolgen zijn voor het aantal medewerkers dat bij het CBR in de toekomst werkzaam zal zijn. </P> <P>Gebleken is dat de uitgangspunten van de reorganisatie niet ter discussie staan. Het CBR wil de prestaties van de organisatie verder verbeteren door van een organisatie met een geografische regio- en divisiestructuur naar een uniforme procesgerichte organisatie met landelijke aansturing over te stappen. </P>
Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.