Als managementondersteuner heb je invloed binnen de organisatie. Op besluiten, op processen en nog veel meer. In deze eerste editie van 2026 gaan we op jouw invloed, en hoe je die kan vergroten.

De top 5 van februari, dit zijn de mustreads die je gelezen moet hebben.

Hybride werken belooft flexibiliteit en autonomie, maar zonder heldere afspraken ontstaat verwarring. Wie niet expliciet maakt hoe er wordt samengewerkt, organiseert onbedoeld extra werk en misverstanden.

Niet alles wat technologisch mogelijk is met ChatGPT en andere AI-systemen is juridisch toegestaan. De Europese AI-verordening stelt duidelijke grenzen aan het gebruik van kunstmatige intelligentie.

Is het nou 'wordt je' of 'word je'? Onze taalexpert Judith Winterkamp geeft voor eens en altijd antwoord op die vraag.

Wol biedt comfort, stijl en duurzaamheid, schrijft imagostylist Berna de Jong. Het houdt je warm wanneer het koud is, maar laat je lichaam ook ademen zodra het warmer wordt.

Wie als managementondersteuner een event organiseert, weet hoeveel er tegelijk speelt. Van locatie en sprekers tot draaiboek en deelnemerscommunicatie. Maar hoe zorg je dat een bijeenkomst méér wordt dan een aaneenschakeling van presentaties?

Sommige werknemers gedragen zich meer als tijdelijke bezoekers op kantoor dan als betrokken teamleden. Hoe komt dat en wat valt er tegen te doen?

'Tech-confident' PA Mariska Vermeulen zet graag haar schouders eronder. Met haar Lean Six Sigma Green Belt-certificaat werkt ze aan optimalisatie van processen. 'Veel secretaresses werken al lean, zonder dat ze het weten.

Het is voorlopig nog onmogelijk om notuleerklussen volledig aan AI over te laten. Maar hoe maakt columnist Judith Winterkamp dat duidelijk aan managementondersteuners die dat wel verwachten?

Stel jezelf bij elke e-mail in je inbox de vraag: Delete, Do, Defer of Delegate? Met die zogeheten 4D-methode creëer je rust en overzicht en voorkom je dat mails blijven liggen of mentale ruimte innemen.

Wat is persoonlijk leiderschap? Volgens trainer, coach en psycholoog Gerda Bos is het reflecteren op de eigen beslissingen en niet automatisch de schuld bij een ander leggen. Dat is niet altijd makkelijk.

Mensen met 'career dysmorphia' onderschatten structureel hun eigen prestaties, overschatten het succes van anderen en meten zichzelf aan onrealistische normen. Waar komt dat gevoel vandaan en wat valt er tegen te doen?

Ze droomde van een carrière als kapster, maar werd managementondersteuner met een stevige HR-signatuur. De loopbaan van Martina Hijwegen laat zien hoe omwegen soms precies naar de juiste plek leiden.

Sommige collega's willen tijdens het werk vast naar de Olympische Spelen kijken. Moet je dat toelaten als organisatie? En hoe zit het met de plichten van een werkgever als ze gezamenlijk kijken?

De vergaderagenda is een krachtig middel om processen te sturen. Door bewust om te gaan met selectie, formulering en prioritering kun je veel invloed uitoefenen op hoe besluiten tot stand komen.

Columnist Karolien Koolhof raadt managementondersteuners aan altijd nieuwsgierig te blijven. "Niet denken dat je álles moet weten, maar gewoon proberen."

Het buzzwoord 'quiet cutting' duidt op het fenomeen dat iemands functie wordt teruggeschroefd door taken en verantwoordelijkheden weg te halen, zonder dat expliciet te benoemen. Dat kan leiden tot een knauw in je zelfvertrouwen en motivatie.

Bestuursondersteuner Lilian Hulzebos wil meer inhoudelijke taken en ziet haar wens weliswaar erkend, maar het gaat haar niet snel genoeg. Expert Jolan Douwes heeft nuttige tips.

Uit onderzoek van TNO blijkt dat het aantal werkenden met werkgerelateerde stressklachten blijft stijgen. Wat kunnen organisaties daar tegen te doen? TNO geeft zeven tips.