<P>Het is niet eenvoudig een goed or-lid te worden. Velen zitten al jaren in de or en hebben nog steeds niet het idee dat ze optimaal meedraaien.</P> <P>Wat maakt het or-werk eigenlijk zo lastig? De functie is complex door de vele spanningsvelden waarbinnen een or-lid zich moet bewegen. Alleen het ideale or-lid volbrengt deze taak zonder kleerscheuren. Een ideaal or-lid kenmerkt zich door flexibiliteit, moet opkomen voor zijn mening maar zich ook schikken in nadere opvattingen en moet zowel de kant van de directie als van de werknemers invoelen en begrijpen, zonder zich door een van beide te zeer te laten meeslepen. </P> <P>Ga er maar aan staan: het ideale or-lid is een schaap met vijf poten. Hoe word je dat? Op de eerste plaats is belangrijk dat ieder nieuw or-lid een helder beeld krijgt van wat het werk van hem vraagt. Een tweede aanbeveling is om de kwaliteiten te benutten die het or-lid al in huis heeft. </P> <P>Een goed hulpmiddel voor de gerichte ontwikkeling van de kwaliteiten van de or- leden is het werken met een competentieprofiel. In een competentieprofiel staan de belangrijkste competenties die je nodig hebt voor de betreffende functie op een rij.</P> <P>Essentieel is dat bij elk van die competenties het concrete gedrag wordt omschreven dat erbij hoort. Deze gedragsvoorbeelden maken helder en concreet wat iemand doet die de betreffende competentie in huis heeft. Als voorbeeld enkele gedragsvoorbeelden voor de competentie netwerken: <UL> <LI>Ik bouw relaties op die van pas komen bij het realiseren van onze doelen. <LI>Ik praat veel met mensen uit de achterban over wat hun bezighoudt. <LI>Ik onderhoud goede relaties met allerlei sleutelfiguren uit de organisatie. <LI>Ik benut mijn contacten om informatie te krijgen. </UL></P> <P>Competenties in een profiel zijn altijd verdeeld over 4 gebieden: visie ontwikkelen, invloed uitoefenen, managen or en voorwaarden. Het gebied invloed uitoefenen bevat de competenties waar het in de or uiteindelijk om gaat. Voor beïnvloeding is nodig dat je het vertrouwen van de ander hebt en dat hij bereid is zich open te stellen voor jouw ideeën. </P> <P>Specifieke competenties zijn: overtuigen, onderhandelen en slim gebruik maken van je netwerk. Visie ontwikkelen is een tweede belangrijk terrein. Je moet eerst in staat zijn om voor jezelf een goed onderbouwde mening te vormen. Daarna kun je anderen pas overtuigen. Daarbij is het belangrijk dat je goed weet wat er leeft in de organisatie en dat je feiten en veronderstellingen van elkaar scheidt. </P> <P>Het gebied managen or bevat onder meer de competenties groepsgericht leidinggeven, plannen en organiseren, met name van belang voor de voorzitters en secretarissen. Het gaat er vooral om dat er gezamenlijke doelen komen, dat mensen tot hun recht komen en dat er resultaatgericht wordt gewerkt. Het gebied voorwaarden bevat de competenties luisteren, initiatief en leervermogen. Dit zijn basiscompetenties voor ieder or-lid. Je hebt ze nodig om elk van de andere competenties te kunnen ontwikkelen en benutten.</P>