Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor het opstellen van een instellingsbesluit van or-commissies.

Medezeggenschap draait om samenwerking, overleg en soms zelfs om de or als adviseur van de directie. Maar wie echt invloed wil hebben, moet óók oog hebben voor macht. Welke formele en informele machtsbronnen heeft de or en hoe zet je die effectief in?

Veel or‑leden denken bij macht aan wetten, regels en rechten. Toch zit de echte invloed van een or vaak ergens anders. Niet op papier, maar in gedrag. Dat noemen we informele macht.

Deze voorbeeldbrief is bedoeld om ondernemingsraden te ondersteunen bij het opstellen van een brief aan de vakbonden over de wensen van de or voor een sociaal plan.

Dit voorbeelddocument is bedoeld ter ondersteuning van ondernemingsraden voor bij het opstellen van een fusiebesluit.

De nieuw gekozen or van Meerssen begint op 1 mei met een nieuwe Wor‑bestuurder, nadat het vertrouwen in diens voorganger was opgezegd wegens grensoverschrijdend gedrag. Een kritische or‑brief aan de burgemeester hierover werd onder druk van de bestuurder verwijderd.

De brandstofprijzen zijn hoger dan ooit en werknemers voelen dat direct in hun portemonnee. Voor de ondernemingsraad is dit een logisch moment om het onderwerp te agenderen: de or kan met de bestuurder in gesprek over de kilometervergoeding en mogelijke alternatieven.

Lukt het jouw or om in gesprek met de bestuurder plannen bij te sturen of besluiten aan te scherpen? De ambtelijk secretaris kan daarbij een belangrijke rol spelen. Wat maakt die rol zo waardevol?

Ontdek hoe de ondernemingsraad invloed kan uitoefenen op het feestdagenbeleid en hoe een goed beleid inclusiviteit op de werkvloer bevordert.

Bij organisatieveranderingen lijken or en leidinggevenden soms tegenover elkaar te staan. Dat hoeft niet. In dit artikel lees je 4 manieren waarop leidinggevenden de or kunnen steunen in een adviestraject.

Steeds meer werknemers melden misstanden, maar de prijs is hoog: 9 op de 10 ervaart benadeling door hun werkgever. Dat blijkt uit het Jaarverslag 2025 van het Huis voor Klokkenluiders, dat pleit voor strenger toezicht en handhaving om melders beter te beschermen.

De kantonrechter in Utrecht oordeelt dat Rijkswaterstaat Verkeer- en Watermanagement vervangende toestemming krijgt om binnen een team van wegverkeersleiders over te stappen van werkroostersysteem. De or weigerde instemming, maar volgens de rechter is die weigering onredelijk.