Daelzicht, Heel

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

De Raad van Bestuur van gehandicaptenzorginstelling Daelzicht (1.750 medewerkers) dient een adviesaanvraag over een reorganisatie bij de OR in. De RvB wil de het cluster Dagactiviteiten (350 medewerkers) reorganiseren.

Direct na het ontvangen van de adviesaanvraag biedt de OR de RvB een plan van aanpak aan, zodat de snelheid, controle en transparante werkwijze van de OR gewaarborgd wordt. De OR wil een gedegen inhoudelijk advies geven en laat zich door alle betrokken partijen informeren, zowel formeel als informeel.

Tijdens de procedure handelt de OR zo objectief mogelijk en laat hij zich bij diverse overleggen betrekken. Dit proces start al ruim voor de adviesaanvraag. In zijn advies overtuigt de OR de RvB ervan dat er meer inhoud moet worden gegeven aan de verschillende programmalijnen voordat de reorganisatie kan starten.

Terug naar het overzicht >>

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.