Verandering: verlies of winst?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Het liefst met zo min mogelijk deining want ‘dat geeft alleen maar onrust en daar is de onderneming
niet mee gediend’.

Als OR-lid is het verleidelijk om mee te werken aan het streven veranderingen zo geruisloos mogelijk te laten
verlopen omdat het bedrijf dan de minste schade lijdt. Maar werknemers voelen meestal goed aan hoe de vlag erbij hangt. Zij pikken signalen op en interpreteren die. Veranderingen, zoals fusie of reorganisatie, vragen van werknemers dat zij een transitie doormaken.


Het complete artikel is te lezen in het juli/augustusnummer van Praktijkblad Ondernemingsraad.

Nog geen abonnee?
Vraag direct een introductie-abonnement (drie nummers voor €10) of een jaarabonnement aan.


Terug naar de inhoudsopgave >

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.