Een werknemer vertoont seksueel grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. Bij de beoordeling door de rechter van het ontslag op staande voet speelt de essentiële vertrouwensrelatie tussen de werknemer en de managing director een grote rol.

Bijna 3 op de 4 werknemers heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon te raadplegen. In de helft van de gevallen gaat het daarbij om een interne vertrouwenspersoon.

Een sociaal veilige werkcultuur. Dat is het doel van het wetsvoorstel voor een gedragscode tegen ongewenst gedrag. Het voorstel verplicht werkgevers met ten minste 10 medewerkers tot het opstellen van een gedragscode tegen ongewenst gedrag. Dit is er al bekend.

In 2025 heeft bijna 1 op de 5 zelfstandige ondernemers (18%) te maken met ongewenst gedrag. Het gaat dan om onder andere intimidatie, pesten, lichamelijk geweld en ongewenste seksuele aandacht.

Vertrouwenspersoon Arnoud Kok biedt medewerkers een luisterend oor en een helpende hand. Deze keer geen melder, maar een leidinggevende die worstelt met zijn rol in een sluimerend patroon van ongewenst gedrag: een roddelcultuur.

Een teamleider veroorzaakt onveiligheid binnen zijn team door zijn verwijtbare gedrag. Samen met een ernstig verstoorde arbeidsverhouding ziet de kantonrechter hierin reden voor ontslag. Toch valt ook de werkgever iets te verwijten.

Vertrouwenspersoon Arnoud Kok biedt medewerkers een luisterend oor en een helpende hand. Deze keer Suzanne, die tijdens een skitrip met werk wordt betast.

Een werkgever ontvangt een anonieme melding dat een werknemer zich schuldig maakt aan ongewenst gedrag. Waar moeten werkgevers en adviserende arboprofessionals bij zo 'n melding op letten?