Ondernemingsraad in verkiezingstijd

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

In ons bedrijf hanteren wij het kiesgroepenstelsel. De or wil dat iedereen op alle kandidaten kan stemmen, dus ook op kandidaten buiten de eigen kiesgroep. Is dit mogelijk?

Binnenkort zijn er verkiezingen. De leden die in de ondernemingsraad zitten willen niet meer herkozen worden. Ook hebben zich geen nieuwe kandidaat-leden gemeld. Wat is nu eigenlijk verplicht?

Elke drie jaar zijn er or-verkiezingen. Daarbij volgen nieuwe or-leden ervaren spelers op. De or valt daarmee terug in kwaliteit en niveau en moet soms weer van voren af aan beginnen. Hoe is dat te voorkomen?

'Mag een or tussentijds zijn zittingsduur aanpassen van drie naar vier jaar zonder dat er nieuwe verkiezingen hebben plaatsgevonden?'

'Ik heb begrepen dat je voorafgaand aan tussentijdse or-verkiezingen een belangstellingsregistratie kan houden. Hoe werkt dit?'

'Ik vraag me af of je de Nederlandse taal machtig moet zijn om in de or te kunnen.'

'De zittingstermijn van onze ondernemingsraad verstrijkt over vier maanden. Normaal gesproken zouden we al voorbereidingen treffen voor de verkiezingen van een nieuwe ondernemingsraad. Maar door de nasleep van de coronacrisis en het hoge ziekteverzuim in onze organisatie denken wij deze verkiezingen niet met de benodigde zorgvuldigheid te kunnen organiseren. Kunnen wij de verkiezingen uitstellen?'

Een goede campagne helpt de ondernemingsraad ervoor te zorgen dat er écht verkiezingen komen. We onderscheiden vier fasen. Per fase krijgt de or tips voor een effectieve campagne. Een succesvolle verkiezingscampagne bestaat uit een mix van middelen om iedereen te bereiken.

Door allerlei omstandigheden, waaronder langdurige ziekte, uitdiensttreding zit onze or binnenkort onder de helft van het wettelijke aantal or-leden gelet op de grootte van ons personeelsbestand. Dit betekent dat wij geen quorum meer hebben. Wat betekent dit in de praktijk?

De bestuurder wil met een representatieve or aan tafel zitten. Een or die weet wat er speelt en die de onderwerpen kan inbrengen die bij het personeel leven. Een or die dat voor elkaar kan krijgen is toekomstbestendig.
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Afgelopen maand was het weer zover, de verkiezingen voor een nieuwe ondernemingsraad. Bij ons in het ziekenhuis is dat u00e9u00e9n keer in de 3 jaar en wordt de gehele raad opnieuw verkozen. Deze tijd brengt voor de kandidaten, zeker voor degenen die zich nog nooit eerder kandidaat hebben gesteld, toch altijd een zekere spanning met zich mee. Ook al komt het aantal kandidaten de afgelopen jaren maar net boven het aantal plekken in de raad uit.
