Competentiemanagement is niet alleen personeelsbeleid, maar ook organisatiebeleid met als uitgangspunt de continue en geïntegreerde afstemming van competenties en talenten van werknemers in een organisatie, waarbij zowel de realisatie van organisatiedoelen als ontwikkelingsmogelijkheden voor de individuele werknemers centraal staan. Invoering ervan kan dus zowel consequenties hebben op adviesplichtige onderwerpen (wijzigingen in de bevoegdheidsverdeling) als instemmingsplichtige (aanstelling, bevordering, opleiding, beoordeling). Maar dan moeten die consequenties wel zodanig zijn uitgewerkt dat ze concrete voorgenomen besluiten opleveren.
Nadeel daarvan is dat de or daarmee automatisch in een reactieve positie komt en niet zelden als mosterd na de maaltijd. Nee, dan biedt de betrokkenheid die u nu al heeft meer mogelijkheden voor beïnvloeding. Het lijkt ons, dat u een goed evenwicht moet zien te zoeken tussen deze betrokkenheid vooraf en voldoende vrijheid bij het onafhankelijk beoordelen van de complete voornemens achteraf.
