Bij 9% is er na elke vergadering contact, bij 12% na elke overlegvergadering met de bestuurder en bij 13% na beide vergaderingen. Internet en mail zijn de populairste manieren om contact te onderhouden. Van de respondenten geeft 70% aan dat het contact via deze wegen plaatsvindt.
Slechts 7% van de raden gaat de afdelingen langs om gestructureerd individueel contact met de achterban te onderhouden, en 19% doet dat alleen bij een belangrijk onderwerp. Ruim de helft (53%), spreekt informeel in de wandelgangen met de achterban en 11% bespreekt het or-werk niet. Bijna de helft (48%) is van mening dat het geen taak van de or is om individuele problemen van werknemers te behandelen.
Meer dan de helft is positief over de ondersteuning van de bedrijfsleiding: 33% zegt alle hulp te krijgen die nodig is en 28% krijgt de faciliteiten die nodig zijn. Al met al is 60% van mening dat het contact met de achterban `matig` is, 29% noemt het contact goed en 10% noemt het slecht.
Contact or met achterban is niet zo best
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
