Niet dat ik me door hem aangesproken voelde, maar ik keek er wel van op. Zelf werk ik als technisch specialist bij een multinational en heb dagelijks te maken met de voortgang van de technologie. Om daarin bij te blijven heb ik veel tijd en energie nodig. Veel lezen, congressen bezoeken en je oren en ogen openhouden. Optrekken met jonge mensen die een andere kijk op technologie hebben, werkt ook. Nee; zelfs als senior snap ik beslist wat er in de markt omgaat.

Hoe komt men dan tot deze conclusie vraag je je af? Nou ik heb wel een idee. Goede opleidingen zijn duur. Als je je personeel wilt laten bijscholen moet je daar veel geld en tijd voor uittrekken. Daar lijkt hem de schoen een beetje te wringen. Regelmatig loop ik tegen het probleem aan dat opleiden eigenlijk een beetje de sluitpost van de begroting is. Als je je medewerkers regelmatig op training stuurt, kost dat handenvol geld en ontrekt je ze aan de productietijd. Die middelen zijn veelal niet gereserveerd. Het gevolg: je investeert in opleidingen die nodig zijn om de medewerkers hun dagelijks werk naar behoren te laten doen, verder groeien is vaak een moeilijke zaak. Dat zijn investeringen voor de toekomst.

Toch kan het beter en daar is ook een rol voor de or. Als we van de medewerkers eisen dat ze bij te tijd blijven moet dat een onderdeel worden van de beoordelingsstrategie. Neem ieder jaar een scholingsdoelstelling mee in het beoordelingsgesprek. Een or kan er op toezien dat dit daadwerkelijk gebeurt. Vervolgens moet de bal ook weer bij de werkgever gelegd worden; hij moet voldoende financiële middelen reserveren. Voor de hand ligt een substantieel deel van de loonsom daar voor te reserveren. Or zie er eens op toe dat een relevant percentage van de loonsom ook echt beschikbaar komt. Wedden dat het dan beter gaat.