Het onderzoek werd via internet uitgevoerd en leverde 219 ingevulde vragenlijsten op. Als eerste gaan de vragen in op de zes knelpunten die in de notitie worden genoemd. Alle knelpunten worden herkend. Meer dan driekwart van de respondenten heeft ervaring met de knelpunten overbelasting, grote afstand tot achterban, beperkte deskundigheid or en plichtmatige opstelling bestuurder. De uitslagen per branche verschillen. Welke trends hebben volgens de respondenten impact op het functioneren van hun or? Het verschuiven van de zeggenschap naar buiten de organisatie wordt door 47 procent van de respondenten niet herkend. 36 procent zegt niet te merken dat binnen de organisatie meer decentrale besluiten worden genomen. 38 procent herkent deze trend wel, maar slechts een beetje. De overige 25 procent kan zich er geheel in vinden. Een vergelijkbaar beeld is te zien bij de trend over verschuiving van arbeidsvoorwaardenvorming van branche- naar organisatieniveau. Bij de trend over toenemende diversiteit wordt meer impact gemeld door de respondenten. Driekwart herkent enigszins tot volledig dat de diversiteit van het personeelsbestand toeneemt.
Het onderzoek richtte zich ook op de vier scenario’s die in het rapport worden genoemd. De eerste twee geven de or geen rol in de arbeidsvoorwaardenvorming, de laatste twee scenario’s wel. Allereerst is aan de respondenten gevraagd welke rollen de or op dit moment vervult. De rol van medezeggenschap als partner in organisatieontwikkeling en HRM-beleid wordt door 87 procent van de ondernemingsraden vervuld. Als uitschieter vervullen de or-leden binnen de overheid deze rol veelvuldig.
De or die invloed heeft op de strategische besluitvorming via de keten-/netwerkmedezeggenschap, komt minder voor: 47 procent van de respondenten vervult deze rol niet. Hetzelfde beeld is te zien bij de or als vakbondspartner: 47 procent van de or’s herkent zich niet in deze rol. De or als bedrijfsbond komt volgens deze uitslagen heel weinig voor. Slechts 13 procent van de respondenten herkent deze rol in de medezeggenschap. In één sector ziet de rol van de or als vakbondspartner meer dan in andere sectoren: industrie, bouw en transport. Dit kan worden verklaard door de hoge organisatiegraad in deze sector.
Uit deze resultaten blijkt dat de respondenten een rol zien voor de medezeggenschap waarbij de or zich niet exclusief zal richten op arbeidsvoorwaardenvorming. De invloed wordt vooral gezocht in organisatieontwikkeling en HRM-beleid. Daarnaast constateren de respondenten de noodzaak om via keten-/netwerkmedezeggenschap voeling te houden met strategisch beleid.
