MSD-Organon gaat aan de slag met ‘plan B’
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
<P>Het plan B, dat eerder al grotendeels naar buiten is gebracht, brengt het vorig jaar aangekondigde baanverlies terug naar ruim vijfhonderd. Net als bij de reorganisatieplannen van Merck verdwijnt de research- en development-afdeling uit Oss, maar daar komt in het alternatieve plan een ‘development center’ voor terug dat zich gaat richten op het ontwikkelen van medicijnen.</P> <P>Het development centre houdt zich voor een groot deel bezig met de ontwikkeling van medicijnen voor opkomende markten. Eigenlijk wilde Merck deze taak onderbrengen in China en India, maar de directie van het voormalige Organon wist de Amerikaanse farmagigant de afgelopen maanden ervan te overtuigen dat deze taak beter onderbracht kan worden in Oss.</P> <P>De grote kritiek op het alternatieve plan was tot nu toe dat het pure onderzoekswerk uit Oss verdwijnt. De or, de raad van commissarissen en de vakbonden hebben eerder de voorkeur gegeven aan een overnameplan waarbij deze taak wel in Oss behouden zou blijven. Maar Merck zag hier niets in, ook niet na tussenkomst van de rechter, die oordeelde dat het concern zich over een advies van de or, de rvc en de bonden moest buigen.</P> <P>"Het afgelopen jaar was zeer turbulent en heeft veel van onze mensen gevergd, in de hele organisatie”, zei Joep Pluymen, directievoorzitter van MSD-Organon. Pluymen hoopt dat met het alternatieve plan een substantieel deel van de kennis en werkgelegenheid in Oss behouden kan blijven.</P>